首先是客户需求不停升级，客户本性化﹑差别化﹑专业化的要求，迫使物流企业到场到客户的采购﹑生产﹑运输等运动中，成为客户提供链中不行支解的构成部门。

　　其次是谋划危害不停增长。时间和质量以及低落物流本钱的要求，促使物流企业既要寻求优质办事，又要不停低落运作本钱，双重压力使物流企业的谋划危害系数增长。

　　再次是市场竞争日益加剧，随着外资的大范围进入，市场竞争已经不是局部的，而是团体的﹑综合的。

　　然后是营销方法不停改造。贩卖方法的转变使物流方法相应的产生变革，要求物流办事必须更快捷，更省钱，同时提供更多的增值办事。

　　末了是信息技能不停进步。信息技能是物流企业发显当代物流的底子之一，是企业满意客户必要的条件，智能业务﹑长途业务﹑全程业务早已遍及应用。

　　上述这些特点决定了当前以及将来可以大概顺应客户需求的物流，应该是一种多关键运动，具有范围效益，拥有网络化的特性。当前企业大量吞并重组的整合举动，正是它们寻求这些特性的体现。

　　在战略头脑的层面上，资源整合是体系论的头脑方法。便是要通过构造和和谐，把企业内部相互分散的职能，把企业外部既到场配合的任务又拥有独立经济长处的互助同伴整合成一个为客户办事的体系，取1+1大于2的结果。

　　在战术选择的层面上，资源整合便是优化设置装备部署的决议筹划。便是凭据企业的生长战略和市场需求对有关的资源举行重新设置装备部署，以突显企业的焦点竞争力，并寻求资源设置装备部署与客户需求的最佳联合点。目标便是要通过构造制度摆设和办理运作和谐来加强企业的竞争上风，进步客户办事程度。