物流人大大都一没有布景，二没有关系。要想成功都靠自个。可是当公司发展遇到瓶颈。

　　靠自个的力气在努力也是徒然。在这时分就需要学会借力，才能够发展壮大。

　　一、学会借亲人兄弟的力。

　　一个小男孩在宅院里搬一块石头，爸爸在周围鼓舞：“孩子，只需你竭尽全力，必定搬得起来!”可是石头太重，终究孩子也没能搬起来。他通知爸爸：“石头太重，我已经竭尽全力了!”爸爸说：“你没有竭尽全力。”小男孩不解，爸爸微笑着说：“由于我在你周围，你都没有请求我的协助!”

　　许多时分，物流人即是那个小男孩。当公司遇到瓶颈，往往是看自个的才能够不够。其实一件工作成果的达到，谁又规定只能用自个的才能呢?许多成功者并不是他的才能有多强，而是他能整合更多的资本。咱们也把这个叫“借力”。

　　二、学会借竞争对手的力。

　　有一天，周瑜对诸葛亮说：“你3天以内，给我打造10万支箭来。”这是底子不可能完结的使命，诸葛亮仍是满口容许。为什么?打造不出能够借嘛!他跟曹操说“我想杀你，借我10万支箭好吗?”你必定会说曹操除非脑子进水了才会容许。

　　曹操脑子没进水，他真的借给诸葛亮10万支箭。在一个大雾毛毛的早上，诸葛亮派出几千艘木船，船上扎满了稻草，佯装攻打曹营的样子。曹操一看诸葛亮你真的要杀我呀，我先用箭射死你，指令全部的弓箭手万箭齐发，成果箭一支支射到了船的稻草上。不到一个时辰，诸葛亮就收到曹操送来的10多万支箭。

　　谁说借力只能面向“我的搭档、我的兄弟、我的亲人”，有时分你的竞争对手也是极好的借力对象。打破“我”的限制，国际才会更广大。

　　三、学会借客户的力。

　　英国大英图书馆，是国际上闻名的图书馆，里面的藏书非常丰富。有一次，图书馆要搬家，也即是说从旧馆要搬到新馆去，成果一算，搬运费要几百万，底子就没有这么多钱。怎样办?有人给馆长出了个留意。

　　图书馆在报上登了一个广告：从本日开端，每个市民能够免费从大英图书馆借10本书。成果，许多市民蜂拥而至，没几天，就把图书馆的书借光了。书借出去了，怎样还呢?我们给我还到新馆来。就这样，图书馆借用我们的力气搬了一次家。

　　你必定也想像大英图书馆那样“四两拨千斤”。假如你能发现自个的“四两之力”(图书)，而且勇于把“四两之力”用出去(免费借阅)，全部就都不是疑问。给予，有时也是一种借力。